Fallbeispiel Netzwerkdesign
Netzwerkoptimierung und Tendermanagement für die Neufahrzeugauslieferung in den deutschen Markt
Branche: Automobilindustrie
Hintergrund:
Resultierend aus der Erhöhung der LKW-Mautsätze des deutschen Autobahnnetzes Anfang 2009 wurden seitens der Vertragsspediteure Forderungen nach Preiserhöhungen an unseren Kunden gestellt. Im Zuge dieser Situation wurde eine Marktanalyse beauftragt, um dem erhöhten wirtschaftlichen Druck in der Automobilindustrie Rechnung zu tragen.
Projektinhalt:
Die Untersuchung beinhaltete neben Transitverkehren durch Deutschland das gesamte europäische Distributionsnetzwerk für den deutschen Absatzmarkt von den
Produktionswerken bis zu den Händlern. Zielvorgabe war die Erarbeitung des
kostengünstigsten Netzwerkes unter Berücksichtigung der Einflussfaktoren Laufzeit und Volumen. Das Projekt musste innerhalb eines engen Zeitrahmens von 5 Monaten
abgeschlossen sein und die Netzwerkänderungen implementiert werden.
Vorgehensweise:
In der Startphase des Projektes wurden alle relevanten Daten erhoben und visuell
dargestellt. Die Datenvalidierung umfasste unter anderem die Erstellung und Bewertung von Absatzprognosen, Kostenstrukturen und Laufzeiten. Auf dieser Grundlage wurden die auszuschreibenden Verkehre - inklusive möglicher alternativer Konzepte - ermittelt und für den Kunden als Entscheidungsgrundlage aufbereitet.
Im Rahmen des Tendermanagement entwarf DALOG die Ausschreibungsunterlagen gemäß Kundenspezifikation und führte selbstständig die Auswertung der Angebote durch. Um Berechnungsgrundlage und Umsetzbarkeit des Ergebnisses zu sichern, wurden zudem alle eingehenden Angebote auf Plausibilität und Vollständigkeit geprüft und gegebenenfalls über den Kunden erweiterte und korrigierte Angebote angefordert.
Auf dieser Basis wurde zunächst das rechnerisch optimale Netzwerk ermittelt, welches die Grundlage für Verhandlungen mit den Spediteuren bildete. Neuberechnungen des
Netzwerkes und individuelle Ergebnispräsentationen konnten aufgrund der
kundenspezifischen Auswertungsdatei auch kurzfristig geliefert werden. Dies ermöglichte es unserem Kunden, in direkten Verhandlungsgesprächen, Entscheidungen über die Vergabe von Aufträgen zu treffen.
Ergebnisse:
Obwohl ein Projekt in dieser Größenordnung mit 5 Monaten sehr knapp bemessen ist, wurde durch die enge und bereichsübergreifende Zusammenarbeit innerhalb von DALOG sowie mit dem Kunden das vorgegebene Timing eingehalten.
Durch die Neugestaltung des Netzwerkes wurden die Logistikkosten für die untersuchten Relationen um 10% gesenkt. Zusätzlich konnten neben verbesserten Gesamtlaufzeiten auch 3% der Distributions-Kilometer eingespart und somit auch ein wertvoller Beitrag zur Schonung der Umwelt geleistet werden.
Unsere Stärke:
Die Stärke von DALOG liegt vor allem in der ganzheitlichen Betrachtung von Projekten. Um auch bei einem eng gesteckten Zeitplan eine umsetzbare Lösung zu entwickeln, die den Zielen des Kunden im höchsten Maße entspricht, wird die über Jahre hinweg aufgebaute Kompetenz in den Bereichen Supply Chain Operations und IT in die Analyse- und Planungsphase einbezogen. Dort wo Projekte von uns bis nach der Implementierungsphase begleitet werden sorgen wir für einen reibungslosen Übergang, und passen die Strategie bei nachträglichen Änderungswünschen flexibel an neue Zielvorgaben an.
